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SEOKER第三波,怪Baidu不如怪你的SEO技术

关键字密度

概述: 这个也是昨晚我讲课培训的一个课题。   堆积关键字,这在seo刚刚兴起的时候十分流行,当时搜索对这个问题并不是检测得很严重,所以很多站就是靠堆就把排名堆上去了,但随着近年搜索技术的发展,baidu,google都有这种反关键字堆积检查技术,目前,如果堆关键字,在搜索的排名可能很快会上得去,但不出几天,一下子排名就会直接下去了,甚至有些导致被惩罚。这个现象在baidu尤为严重,在google可能还好点,但在baidu,只要你一堆,排名就很不稳,这也是我的一些学员经常问我的问题,为什么自己的站这么不稳定,是baidu玩我吗,我只想告诉他们,不是baidu玩你,是你当baidu是傻子。

  这段时间seoke优化了不少的网站,也义务帮不少朋友看了一下站,很多朋友都问一个问题,怎么能保持网站在baidu的排名,baidu的排名极不稳定,一更新自己的网站就不知去那里了。有些站长网站被k后就开始乱骂baidu,其实没必要,我看了一些目前所以很多很会seo牛人的站,基本都存在一个问题,就是堆积关键字严重。以下就这个课题研究一下,这个也是昨晚我讲课培训的一个课题。

  堆积关键字,这在seo刚刚兴起的时候十分流行,当时搜索对这个问题并不是检测得很严重,所以很多站就是靠堆就把排名堆上去了,但随着近年搜索技术的发展,baidu,google都有这种反关键字堆积检查技术,目前,如果堆关键字,在搜索的排名可能很快会上得去,但不出几天,一下子排名就会直接下去了,甚至有些导致被惩罚。这个现象在baidu尤为严重,在google可能还好点,但在baidu,只要你一堆,排名就很不稳,这也是我的一些学员经常问我的问题,为什么自己的站这么不稳定,是baidu玩我吗,我只想告诉他们,不是baidu玩你,是你当baidu是傻子。

 

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  说到这个,昨晚有学员问,如果不堆,那关键字多少为合适了,是不是网上所谓的文章所说的关键字密度在2%-8%之间就没有问题了呢,其实作为我个人,我并不赞成这种理论,我从事seo行业多年,对于关键字密度这个量,我从来不算的,我推行是另一种技术,叫“关键字分布均度”,其实baidu对关键字密度的检测并不严格,关键要看你的关键字在整个页面的分布是否均匀,我曾经有两个相反真实案例,一个网站,关键字密度为3%,但baidu还是k了他,但另一个网站,关键字密码达到15%,排名依然好好的,这就是我认为的技术“关键字分布均度”。到于这个名词解释的意思和实施的办法,由于篇幅所限,留待下次发文再说。

 

不做作坊人——《走出软件作坊》书评

我现在想象阿朱先生就觉得他特别像我二伯!都是那种特别神秘的人。
他们有自己的很多想法,也许看起来非常老成。或许他们也做很多年轻人的事情,可是你看不出来。
他们不像我们这样喜欢去表现,总是喜欢深藏不漏。
《走出软件作坊》和绝影的《疯狂的程序员》虽然内容不同,但是他们由一个一样的地方,他们都是通过长时间的积累而写完的。这些都不是一朝一夕就完成的。
阿朱先生也说过,他写这部小说也是基于以前很多自己的笔记而写成的。
我没有进入过真正的软件公司,暑假里的时候跟着网上认识的一个朋友帮别人建站,那是比三五个人十来条枪还要简陋,特别是通讯,就一个QQ,想想那真是噩梦。那天下午的交流更加让我看到了很多程序员遇到的实际的问题是什么,和书中讲到的简直如出一辙。
我记得我在很早的时候就买了一本杰克•韦尔奇先生的自传,那本书对我的启发很大,那时我是初中,而之后看到的很多书都很流于形式,即便是我高中看过的《蓝海战略》挂上了哈佛商学院的书,也免不了一些虚空的部分。
而阿朱先生的书则很不同,大家在评价这本书的时候也都很犯难,这十本好书,但那时好在哪里呢?如果一定要用一个字,恐怕也只能用“怪”了。
书里面什么内容都有,什么人都适合看,都能得到很多启发。其实这并不是阿朱先生的文章怪了,而是我们这个社会本身就是光怪陆离。中国人太多了,林子大了什么鸟都有了,而软件业又是一个变化多端的环境,在中国大环境下,出现的问题自然是非常有中国特色,软件业的老板不了解软件,粗放式的管理,虽然是高科技的东西,坐起来却还不如很多旧式公司。很多软件公司真的就像个作坊,甚至有些还不如作坊。
但是这不可以。
因为中国市场毕竟有成熟的一天,市场总会因此达到自己的饱和。所以就要想方法来解决这些办法。阿朱先生总是很谦虚的说自己的方法很土,因为我们的很多公司就是土包子,还就得用原始的方法。老板不愿意放钱,不就是因为怕赔钱吗?其实矛盾就在这里,阿朱把很多开发中的矛盾都得非常准确。
但是阿朱先生的文章并不仅仅是这些。
还有很多结合业界、经济环境的分析。
特别是关于经济状况的分析!有些时候,我们对周围的事情总是漠不关心,觉得和我们的行业,我们的生活太远,但现在的市场经济已经把我们紧密的联系在了一起,全球化更加加剧了这钟联系。一个小小的波动就会影响全球的经济。
只有我们去参透这种联系才能让我们的工作变得更加自如。
这里让我想起了以前《蓝海战略》这本书里提到的太阳马戏团的成功,虽然同样是马戏团,但是他们的竞争对手并不仅仅是周围的马戏团,还有电视上的节目,每个家庭的PlayStation游戏机。而太阳马戏团的成功正得益于他们跳出自己狭窄的圈子,真正思考一下自己所处的行业面临的问题,自己行业面对的消费真正的需求。
什么是中国企业的问题呢?中国市场其实真的很大,还有各地区发展的不平衡,很多行业起初并不需要去关心如何发展,因为只要他们有业务就有盈利。阿朱先生在《管理软件到底有没有前途》那一章的内容,现在想想都还让我觉得触目惊心。
问题并不是没有,只是一时没有发现而已。
现则则是因为积累的时间长了,终于爆发了。
看这本书,其实就是阿朱先生帮我们去反思我们的现状,很多问题就出在我们身边,只是没有人告诉我们,没有人去系统的思考这些问题之间的联系。
而解决问题的方法其实也很简单,只是我们没有尽全力去思考,没有用尽我们周围可用的资源。
跟着阿朱先生一路走来,真的感觉收益颇多。
我其实个人更加期待阿朱先生下一个系列,CRM管理,因为这个部分要涉及的问题是所有企业都必须面对的。
我也相信阿朱先生下一部著作也一定会更加精彩的。

创业是要“跑得快”还是“跑得稳”? 母婴内容电商的困难抉择

  “母婴内容电商”正值火热期,但其中的佼佼者“年糕妈妈”在获得大笔投资的同时,也遭遇“售卖假货”的质疑;而另一些公司则为了安全,将争议产品一刀切地拒绝。产品选择的不同意味着商业路径的不同,而不管是哪条路,都有它的风险所在。

  

 

  二胎政策的放开带动着相关产业的蓬勃发展,母婴电商就是其中的受益者之一。而在传统的大平台之外,一些以内容为载体的电商平台也在近年随着内容创业的抬头不断进入消费者的视野。

  对于消费者而言,这些内容电商平台能够提供更直观的产品体验以及多样的产品选择;但与此同时,商品的质量问题也成为了制约这些平台进一步前进的阻碍。

  前进与质疑

  2017年初,母婴内容电商品牌“年糕妈妈”对外宣布了自己获得了B轮融资的消息,本轮的投资方为紫牛基金和经纬中国,金额达6000万元。

  创办于2014年7月的年糕妈妈以微信公众号起家,最初它专注于为关注者提供母婴用品评测和喂养常识。

  界面新闻记者在国家企业信用信息公示系统上搜索“年糕妈妈”后发现,与之相关的企业有两家,一家为“姑苏区年糕妈妈母婴服务工作室”,它同时也是公众号“年糕妈妈”的帐号主体。其经营范围为“母婴服务、健康咨询服务、销售:母婴用品”,其中的最后一项标明为“依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动”,但相关页面上并未列出这家公司获得的任何相关文件。

  另一家与“年糕妈妈”相关的公司为“杭州智聪网络科技有限公司”。公示系统显示,“年糕妈妈”为这家公司旗下的品牌,而它的经营范围除了销售、咨询和技术外,还包含了货物进出口。这项业务同样需要获得相关部门批准,但页面上也并未列出相关文件的信息。

  在具体的商业模式上,年糕妈妈和其他自媒体账号的发展路径大致相同:先通过内容吸引流量,再引导到电商平台上进行变现。

  在完成B轮融资后,年糕妈妈方面公开宣称,其电商板块“糕妈优选”月交易额最高突破8000万元,粉丝数则超过了700万;同时还表示,将在2017年对糕妈优选进行全方位的服务战略升级,以完善自身电商运营生态的服务体系。

  然而就在年糕妈妈于资本市场上高歌猛进的同时,商品质量的问题也开始浮现。

  在众多质疑中,一位名为“Ariaaaa”的微博用户登出的质疑文章最引人关注。当中提到,不少婴儿使用于糕妈优选中所购买的尿不湿后,都出现了皮肤过敏问题;在向平台反映问题后,也没有得到及时处理。

  即便是在退货请求得到通过后,也有用户发现,年糕妈妈的客服针对不同订单所给出的退货地址也并不一致。这使得部分用户开始怀疑这些尿不湿的来源。

  另一款受到质疑的产品是奶粉。“Ariaaaa”的文章中提到,糕妈优选上所销售的奶粉“没有中文标签和贴标”,因而存在着缺少销售资质的可能。这一说法也得到了一些业内人士的认可。

  一名乳品行业人士告诉界面新闻记者,早在2015年前后,年糕妈妈就已经在销售奶粉辅食等产品。由于当时它们作为销售方并没有如《食品经营许可证》等资质证明,所销售的产品又存在无中文标签的情况,因此也曾遭受过该名人士的公开质疑。

  面对纷至沓来的质疑,年糕妈妈方面始终未全面回应。公开渠道显示,它们只是在2015年7月的一篇微博长文章中表示,合作商户为海外公司,因此所购买的奶粉无需中文标签。

  对此,前述乳品业人士表示,即便是合作商户有相关的资质,年糕妈妈作为直接面向消费者的最后一个销售方,依然需要获得销售许可,因此它们的回应并不成立。

  界面新闻记者也试图就此联系年糕妈妈方面进行采访,但对方表示暂时不希望接受媒体采访。

  问题出在哪儿?

  这不是针对母婴电商平台上产品质量所出现的第一次大规模质疑。

  自2014年2月成立以来,母婴电商平台蜜芽就先后被爆出过部分产品存在售假嫌疑。界面新闻此前曾经对此进行报道,并发现售假的原因,多来自于经销商的资质以及品牌授权等问题。

  针对销售流程,另一家母婴内容电商“小小包麻麻”的CEO贾万兴向界面新闻记者大致讲述了母婴电商平台的进货流程。

  “首先,我们会在国内外挑选厂家或者品牌总代理;选好厂家或者代理商之后,我们就会根据客户的需求挑选产品,这是第一步,”贾万兴说。

  在他看来,这一步是整个流程中困难最大的一步,主要的难点在于如何把握用户需求和商家盈利之间的平衡。

  “像一些优质儿童书籍,我们明知道利润空间很小,但因为它们的质量比较好,用户可能会有需求,我们也会放上平台。”

  挑选好产品后,平台方就会向厂家或代理商支付一部分定金;厂家或代理商会将货物发至平台方在国内的仓库,并接受质检,这是第二步。

  一切准备妥当后,平台方再向第三方定做包装,然后准备销售。这就是大致的整个流程。

  在整个流程之中,平台和货物产生最直接接触的环节,分别是在向渠道挑选产品和后期分发产品上。有用户质疑,一些平台会在分发过程中以次充好,将一些假冒伪劣的产品销售给客户。

  但在业内人士看来,这种可能性极低。

  贾万兴就认为,无论一家电商平台的规模多大,主动出售假货的可能性都几乎为零。“母婴用品的复购率一般比较高,卖一次假货收到的损失其实要比保证渠道可靠性所付出的成本要高得多,所以卖假货其实并不划算。”

  在他看来,体质也可能是导致问题的原因之一。以尿不湿为例,他提出,不同的用户对同一款产品的适应性不尽相同,不能武断地认为出现过敏症状就一定是遇上了问题产品。

  除此之外,类似问题更可能是出现在上述的第一个环节,即向渠道挑选产品上。

  在此前界面新闻的相关报道中,蜜芽网的相关人士提及,母婴电商平台在进行采购时,主要采取三种合作方式。一是直接与品牌方达成合作;二是从品牌方的一级代理商或者批发商处采购;三是从中间贸易商采购一些在法律上有所管控的产品,如尿不湿。

  看上去,向中间商采购似乎是一个不得已而为之的选择,但很多时候问题正出于此。中间贸易商参差不齐的资质使得货源质量往往难以保证。

  平台如何独善其身?

  为免瓜田李下,一些内容电商平台开始绕开中间商,直接向厂家或者授权代理商采购商品。

  贾万兴表示,小小包麻麻目前也几乎不和次级经销商合作,而是从厂家或总代理处进货。“有时候,一些次级经销商背后的环节,我们自己都搞不清楚。”他说。

  大型的电商平台也做出了类似的选择。以母婴电商平台贝贝网为例,目前无论是自营渠道还是平台渠道,它们都尽可能选择和品牌商或者品牌商指定的经销商合作,直接获取产品。

  界面新闻记者从贝贝网官网上了解到,对于平台渠道而言,它们在引入商家时,会要求商家提供完整的资质材料,包括营业执照、生产资格认证、海外商家的境外注册资料等,确保经销商能够提供合格的授权商品;引入后,还会由质检团队对产品质量进行抽检,进一步确保商品的质量。至于自营产品,贝贝网已经与美赞臣、宝洁帮宝适等国内外优质品牌达成战略协议,实现品牌直供。

  自“假货”事件发生后,蜜芽网也越来越多地和境外品牌商合作直采。此前在奶粉业务领域,这家公司便与惠氏、达能、雀巢等六家国际知名奶粉品牌签署了直供协议。

  另一方面,与中间商合作,有时也是平台的主动选择。

  对于像婴幼儿奶粉或者尿不湿这样的产品来说,一些海外品牌在国内都有自己的授权品牌,因此它们几乎不会授权国内企业从事销售。为了满足顾客的需求,一些电商平台不得不向中间商求助。

  这一点在针对年糕妈妈的微博质疑文章中也被提了出来。“Ariaaaa”就认为,年糕妈妈五花八门的尿不湿退货渠道,正是说明了它们的产品也许来自多个不同的中间商。

  在这样的情况下,部分平台会采取更为激进的措施:一刀切地拒绝销售争议产品。

  “我们自己就几乎不卖奶粉,除非是国行奶粉(即经过合法渠道在国内销售的外国奶粉),对于有争议的国外奶粉和尿不湿等等,我们基本都不碰,因为这些产品是真还是假,我们也不能完全分辨。”贾万兴对界面新闻记者说。

  但不销售奶粉和尿不湿的平台只是少数。界面新闻记者在浏览其他类似的母婴电商平台时发现,它们或多或少都在销售这类产品。

  不仅平台采取措施主动规避风险,消费者本身也开始做出选择。

  一名消费者吴女士告诉界面新闻记者,像奶粉、尿不湿这类产品,用户一般都会选择找自己比较相信的渠道购买,因为这些代购会在购买的过程中提供证明,相对而言产品质量比较有保障;在她身边,反而是找电商平台购买的人比较少。

  也有在电商平台上购买过奶粉和尿不湿等产品的消费者表示,她们往往是听说这些商城有活动,才会在其中购买产品,而且只会在规模较大的电商平台购买。

  跑得快和跑得稳?

  为什么明知销售奶粉和尿不湿这类产品,需要冒着质量上的风险,但一些平台依然义无反顾地将这类产品摆上货架?这与公司自身选择的商业逻辑有关。

  据速途研究院预计,2016年母婴用品的整体交易规模将达到2.8万亿元,线上交易规模则预计为9645亿元。前一年,这两个数字还只是1.9万亿元和3606亿元。

  不仅数据在飞速增长,行业内的细分领域也在扩张。目前,在母婴电商这个大领域下,存在着各种细分的范畴,比如专注于母婴的电商平台蜜芽、贝贝网,母婴社区类电商宝宝树、妈妈网等。当中不少公司都已经完成了大额融资。

  跑马圈地结束后,洗牌就将开始。电商专家鲁振旺称:“母婴市场里,去年天猫和京东开始的份额加起来已经接近七成,按照这个势头,未来甚至可能接近九成,所以垂直类电商的竞争压力很大。”

  压力之下,一些玩家已经选择退出。2016年8月,辣妈帮旗下母婴电商平台“荷花亲子”发布声明,正式宣布关闭。声明中提到,行业的激烈竞争是它们不得已关闭的原因。

  激烈的竞争,使得一些平台不由得加快脚步,做出选择。

  对于母婴电商平台来说,奶粉和尿不湿是主要收入来源之一。此前接受《第一财经》的采访时,育儿社区“宝宝树”旗下母婴电商平台“美囤妈妈”的总经理邵小波就说,一些母婴App上纸尿裤、奶粉的销售额占了总流水的50%以上。

  尽管没有给出详细的数据,贾万兴也表示,这两款产品对于母婴平台销售额的提升有着很重要的作用。“这两款产品客单价高,复购率高,虽然利润不算太高,但是销售数据会很好看,而这些数据是投资方直接看得到的。”

  复购率高,意味着流量;单价高,则意味着销售量。对于一个处于发展期的电商类创业公司来说,这两点都是衡量它们“发展速度”的重要指标。界面新闻记者发现,多家平台都将奶粉和尿不湿两款产品放在了其页面的首要位置。

  “对于这种类型的电商平台,在投资时,会把销量放在一个很重要的位置。在产品的销售环节能够实现盈利的前提下,销售量当然是越大越好。”一名投资界人士告诉界面新闻记者。

  速途研究院院长、互联网观察家丁道师则认为,获取利益和把盘子做大,是母婴电商平台甘于冒着风险而销售奶粉和尿不湿这类争议产品的两个原因。然而不同规模的平台在这一点上的倾向也有所不同,“大型平台可能注重把盘子做大,不急着赚钱;小平台则是赚钱第一。”

  一年内连续获得两轮融资,年糕妈妈跑得似乎比同行要快一些;但其奶粉、尿不湿等产品被指出问题,又似乎说明了,跑得太快,也很可能会出现步履不稳。

  相比之下,小小包麻麻似乎要更为“保守”。公开资料显示,目前它们只在2016年9月接受过龙腾资本的数千万投资。

  这是一个跑得快和跑得稳之间的抉择。

  销售风险大但见效快的产品,也许会让一个平台快速获得资本青睐,但随之而来的,也有潜在的争议。反之,平台也许会发展得更为稳定,但也会时刻面临着资本和竞争对手的压力。

  贾万兴不是很担心这些,他说:“卖高风险的产品可能可以在短期内帮助冲销量,但是长期来看,这种增长也不是决定性的。投资人也不是只看这些层面的数据。”

  某种程度上讲,母婴产品的销售变成了一个平台和用户双向选择的过程。

  尽管母婴内容电商比较垂直,内部竞争也还不算激烈,但贾万兴还是希望自己的公司找到其他突破点。

  现在,小小包麻麻上所销售的产品大多为用品、玩具等非标产品,其中用品销量远大于玩具。贾万兴表示,奶粉和尿不湿等属于标品,用户相比而言可能更相信大型平台提供的产品,非标产品就成为了它们的突破口。

  包括贝贝网在内的大型平台也逐渐走向这条道路。官方数据显示,非标产品在贝贝网销售业务中占比已达到85%。

  这是小小包麻麻的一方面尝试,贾万兴还说,它们之后提供的产品,不再只会是服务母婴用户。

从蜜芽宝贝、小红书看跨境电商 是什么决定了它们的成功

  不同于跨境电商元年,2015年,跨境电商已经成了风头正盛的行业,前仆后继的、死去的互联网新贵与冲杀出去、震惊四座的黑马电商接踵出现……在这个已经成为趋势的跨境电商领域里,“社交”因素正疯狂地爆发式地伴着跨境电商发展。

 

 

  蜜芽宝贝:以社交带动的妈妈圈

  很久以来,国内一直拥有着广大的消费群体,他们热衷于海外奶粉、日韩电子……因为社会环境、政策等种种原因,这份庞大的市场却长久地面临着价格高、质量差、购买体验极差的难题。随着跨境电商模式频频出新、并逐渐被用户们认可,跨境电商平台、海外代购等模式逐步满足了部分用户需求。

  蜜芽宝贝是专注于母婴领域的跨境电商,在不到两年的时间内完成C轮融资,团队也从不足10人迅速增长至500多人。

  蜜芽宝贝的成功例子中,我们能看到它的优势是:自营模式下成本的降低,社区圈将最能扯、最需要社交的妈妈们聚集在一起、并以此形成口碑传播。

  小红书:跨境电商杀出的黑马

  社区购物型电商,利用社交网络的庞大传播力,在三天内内获得app store 总排名第四的位子,其百度搜索指数更是飙升20倍,它的优势到底在哪?

  在现有的电商模式中,淘宝、唯品等先购买后评价,重的是有口碑的品牌;微商代购重的朋友信任关系、一对一交流;而在这两种常用的代购模式中,其实隐藏着更大的商机,很多还只被小众熟识、认可的品牌无处安放。小红书的优势是社交的传播力,被朋友、邻里带动的消费,从对某个品牌的陌生到了解、熟识、进而带动周边的潜在用户……

  另外,已经有人将小红书称为“海淘版知乎”,也就是说这是一个重内容质量的UGC社区 模式,据说,他们是从出境频繁的购物场景做切入的,也就是说,来此分享海淘产品的用户大多来回于两境之间,对海外产品熟之又熟。

  小红书的优势是:在市场仍旧空缺、又有这份市场需求的大环境下,把更重分享、更重交流的跨境电商带上了社交因素。

  在小红书爆发之前,“买个便宜货”同样是以UGC的内容生产模式提供跨境电商服务,从3C到服装、母婴、汽车与宠物,“买个便宜货”的海外网购品类几乎覆盖全部电商,它包含着海外商品的资讯与购物讨论社区两大块信息,但不幸的是,来此分享的大部分网友比较随性,所分享的内容价值并不高。

  我们不知道小红书或者蜜芽宝贝等能否达到京东、淘宝的高度,但是我们能得到的是在这个一直有大量用户需求的海外网购市场上,终于有了一种独立而成功的模式占了上来、从淘宝海外代购与朋友圈代购等模式中脱颖而出、并最终形成了一股新的跨境电商力量,而在这股力量中,有价值的内容分享、带有社交属性的平台性质又成了最重要的成功因素。

两天后谷歌就收录了

  前段时间不小心看到一本关于网赚的书,觉得好像有利可图,然后就在网上找网赚的相关资料,查阅了大量资料后发现:网赚也并不好赚的!而在查阅的过程,老是碰到一个叫seo的词,于是又在网上查相关资料,咦,学学seo不错。于是准备着手,买空间,购域名,下载做站程序,架好网站,填充内容,提交引擎,哈,两天后google就收录了!心里也有点体会了,为总结前面做得好的地方和做得不好的地方,于是就把体会写下来了。

  学习seo,先做以下工作,如果你是新手,请往下看,大家交流交流,如果你是老鸟了,别踩太尽,请多多指教;

  1.先学习。你可以在网上搜搜“seo教程”,你会看到很多的相关评论或者相关资讯,你要用心去看,当然这些资料是鱼龙混杂的,有新手写的,有高手写的,有不理解seo的人写的,有刚理解seo的人写的,更有太理解seo的人写的,意见都各不相同,这时你要分辨清楚,如果不会分辩,那你就要去一些seo的权威网站看看,或者去中国站长站、艾瑞网、seo十万个为什么等网站去看看,也可以找一些seo高手或者名人的文章来看看(当然刚才说到的网站也会有的),下载他们的文章来慢慢琢磨,网上有很多高手写的关于seo的电子书的。

  2.学会搜索。你在学习的过程会碰到很多杂七杂八的问题的,毕竟你是新手嘛,所以,你一定要学会用搜索引擎搜索,在你的IE装上google工具条吧,那么你在浏览任意网页碰到问题都可以在当前网页上面进行搜索,方便你找答案,当你会熟练地搜索,你就不会老是在别的论坛发贴找答案了(因为这样得到的答案太慢太麻烦了)。总之,你记住,搜索引擎就是你的老师,有不懂的你就问它就行了。不要偷懒,养成搜索的习惯!

  3.分析关键词。你学得差不多了,你就要想好做站的主题是什么了,也就是说你的网站要展示什么内容给人看。这个内容一定要有个主题的,而通常这个主题也带关键词,这时你要学会分析关键词。分析你选的关键词热不热门,太热不行,因为你是新手,没竞争力。太冷又不太好,因为没人看。建议你选二级关键词作为你网站的目标关键词。你先选个热门的关键词,在引擎上搜一搜,下面的“相关搜索”就是二级关键词了,从这里做适当的筛选,再进入看看,看看前十名的网站,看竞争大不大,再逐个分析它们是怎样做seo的,通常的办法之一是进入它们的网站,查看它们的源文件,看它们的标题、meat标签等设置。一般来说,首页确定三个目标关键词,其它页面照此类推。

  4.购买空间和域名。学会分析关键词后,你可以开始着力购空间买域名了。这里有点学问的,你要上网查查现在网上有多少空间服务商,从它们的空间稳定性、技术、产品、空间大小、空间类型、访问速度、售后服务等去比较分析,哪个是“价廉物美”的。千万不要买到被google或百度处罚过的空间,至于为什么和怎样查空间是否被处罚过,上网查查。域名嘛,当然是选用com的较好,域名中最好带关键词,我的网址就带seo了。最好用英文,不要太长,不过现在短的域名好像没有了,要方便用户记忆的。不行的话可以英文加数字,人家hao123不是照样做得那么好?

  5.下载网站程序。前提是你一定要定位好,你是做论坛,还是做cms网站,还是做博客的;你是想用内容站(如新闻、资讯、资料站等),还是做图片站,音乐站,电影站,还是软件站。你针对你的定位去选择你合适的程序,建议去一些权威网站下载程序,因为比其它站会有点安全保障。不要小偷和采集的程序,因为引擎喜欢原创的内容的,搞不好采集的会被k。

  6.接下来的工作就是安装程序,先在本地调试,不用急,要确定可以了你才上传到你的空间,不然你上传上去你才发现又要改,那就是对引擎不友好了。上传后修改一下程序,然后填充内容,最好是原创内容,不行的话,做伪原创,那就是把人家的内容改动一下或者换一种写法。

  再下来,提交引擎,你才真正能做seo的工作,至于怎样进行seo,说难也不难,反正我是这样做后,google两天后就收录了我的站。

腾讯 vs Baidu:两家互联网巨头对比

有幸在腾讯和百度这两家公司都工作过一段时间,对这两家互联网巨头做了个对比,供大家参考:

1 文化

百度提倡“简单,可依赖”,我的理解是做出来的产品要靠谱,要有很好的用户体验。以搜索起家的百度,对产品质量相当看中,因为当用户认定你做得不好,没口碑后可立马更换搜索引擎。公司设有专门的质量部门,各个产品都会配备有QA人员,负责产品质量。从每年校招也能看出来,做测试的比例大概是研发的二分之一。

而腾讯提倡“拿来主义”、“微创新”。腾讯很多产品都是抄袭别人的,然后再想办法在此基础上做一些适应性改变,并称其为“微创新”。由于腾讯IM软件的用户粘性比搜索引擎强太多(从3Q大战就能看出来),他不会像百度一样强调产品质量,测试人员较少,公司强调快速跟进市场,抢占市场,动作比传统大公司快很多。到处抄袭成为“狗日的腾讯”诞生的主因。

2 技术

百度开放、技术密集,搜索本来就是个技术密集型的技术,需要很多人共同合作、交流(百度目前绝大部分产品都是围绕搜索展开的)。其开放主要体现在以下几点:

每日会有较多的交流探讨会

svn全公司只有一套,开放公共代码资源

wiki上有较多可用的内部参考文档,公司提倡将团队文档放上wiki,供相关人士查阅

腾讯保守,交流分享比较少,代码svn只能看到自己部门的,公共代码都是从别的部分copy过来,wiki上可用资源比少

3 加班

百度提倡加班,公司为加班员工报销车费外加饭补、为大多数员工配发笔记本,这直接导致很多员工回到家里还在办公。到了晚上12点时你能看到百度大厦灯火通明,路边的出租车排成长队等候着加班族们。还发生过员工过劳而死的。另外,百度项目排期时间又是按每日6小时计算的,而白天会议交流较多,开发流程繁杂,导致员工承担的任务很难正常工作时间完成,这也是导致加班严重的一大原因。

腾讯加班情况好一些,公司为员工配发的都是台式机,员工回家后一般情况下都不再办公,由于白天会议交流以及项目流程少,能让员工有更多的时间专注个人承担的任务,因此加班不严重,少有人报销车费。

4 项目流程

百度流程多,产品迭代慢。一个较大的项目一般要经过项目启动会、预评估、正式评估、项目排期、开发、测试、上线、项目总结等等环节,周期较长。即使一个很小的功能,也需要经过一步步繁琐的流程(一般写四五个文档,等待几次评审,等待几次流程才能让OP上线)。

腾讯流程少,产品迭代较快,不是很重视测试环节,没有专门的OP负责上线,都是开发人员自己上,开发设计也无需多方评审,文档极少,基本除了产品写的需求文档,难见其他文档,总之是省去了很多环节,让产品能够尽快的接触用户,这一点很适合当下互联网环境,也是腾讯能够迅速跟进很多很多互联网应用的一大法宝。但缺少流程缺少文档,必然有它不利之处,这里就不再赘述了。

5 待遇

百度一般发14.6个月的工资,实际发的可能达不到这个数目,因为年终奖跟个人及团队表现有关,一些人只能拿到年终奖的80%

腾讯一般发15.3个月的工资,实际发的一般能达到这个数目,由于过节加班一般发3倍工资,有的部门甚至发4.5倍工资,感觉是一种变相的员工福利措施

6 技术等级

百度T1-T10,一般本科毕业进去T2,研究生进去T3,一到两年能升一个级别

腾讯分大小级别,大级别有T1-T6,每个大级别下有三个小级别(1初级、2一般、3高级),研究生毕业进去T1.2,好点的能半年升一个小级别,T2.1相当于百度的T4,T2升到T3比较难

7 工作环境

百度主体都在北京的百度大厦,据说还在6环盖新楼,人堆不下了。百度大厦环境还是不错的,地下一层是公司食堂、咖啡厅、小超市,还有健身房、乒乓球室、篮球场、按摩休息室。每一层都有很多会议室和茶水间、休息区,便于交流,即使这样,会议室还是特别紧俏的,很多时候提前一周都预定不了会议室,或者只能预定一些很偏的会议室。还有一个很大的球型会议室。交通也较方面,下了西二旗城铁很快就到。所有会议室都是以辛弃疾、李清照等人的诗词内容命名的,这点跟“众里寻他千百度”一脉相承。

腾讯腾讯北京这边分布在多个地方,主要在银科大厦,银科所处地理位置不错,周围比较繁华,这点比百度所在的西二旗好太多了。银科没有自己的食堂,都得出去吃饭,银科可打台球、乒乓球、桌球。银科的会议室、休息区较少,由于交流、会议少,也没见得这些地方有多紧俏。公司为银科、西格玛等地都配有班车,据说能覆盖很多路线。

8 考核

两家公司的绩效考核都跟年终奖挂钩。少数人能拿比offer上多的数目,80%的人拿差不多的数目,少部分人拿低于那个数的数目。

百度没有硬性考核淘汰人的制度

腾讯一年两次考核(6月、12月),实行末尾淘汰制,0-10%优秀,必须有5%的人转组(转组也可能出现没人接收的情况)或者被开除,这点比较狠,升级也跟考核结果很有关系,要升一个小等级,必须最近两次考核得过一次A类考核结果

不同的公司不同的风格,适者为王。两家公司的风格正是适应了所处的环境才能在各自的领域独领风骚。同时这种风格注定了其在另一些领域的不适,比如百度有啊、百度hi、百度说吧,腾讯搜搜

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觉醒吗?民众!

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